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    新冠肺炎疫情后行業會如何變革?產業會如何發展?

    2020-02-11 18:34   來源:博發智鏈

      北京時間1月31日,世衛組織宣布將新型冠狀病毒疫情列為“國際關注的突發公共衛生事件”。確診和疑似的病例還在不斷增加,大家心頭的疑慮也在積聚。

      確實,我們對這只“黑天鵝”還知之不多,雖然已經完成病毒基因測序,也不斷推出新的診療指南,但一切都還在摸索中,還有太多不確定性。

      哪里有危險哪里就有機會。

      那么,這只黑天鵝會對中國經濟產生怎么樣的影響?

      宏觀上,作為世界第二大經濟體,中國經濟有厚度、有韌性、有耐力,保持宏觀政策的連續和穩定。微觀上,要高度關注重點地區、重點行業以及風險傳導比較明顯的領域,如金融市場、勞動力市場等,及時給予精準扶持和幫助。

      以下是10個加速的變化。

      1、“線上購物”對”線下購物“的加速替代。

      盡管大家早就形成了線上購物的習慣,但是經歷這次疫情之后,這個習慣還會被深度發掘。

      如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的,即便是線上場景產生的交易,也會在線上進行。就好比你去商超買東西,手機當場就可以下單,然后很快送到你家里。

      2、“體驗式場景”對“傳統實體店”的加速替代。

      未來的實體店不再是以“銷售產品”為中心,而是以“提供體驗”為中心。人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種“體驗”。如果實體店依然把自己當成買賣的場所,那么將失去存在的價值。

      消費者的需求,已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。商家需要營造出一種無與倫比的消費場景,需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事!實體店只要能夠做到這點,一定大有可為!

      3、“線上獲客“方式對”傳統獲客“方式的加速替代。

      經歷這次疫情,很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。無論是什么類型的企業,都必須擁有一種從線上獲客的能力,傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。

      但是這些模式的主動權越來越小,而且成本將越來越高。線上獲客的本質,是靠內容獲客,深度一點來講是靠價值獲客。未來各種線上平臺會越來越開放,圖文、短視頻、音頻等各種形式都有,你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。

      4、“線上教育“對”傳統教育“的加速代替。

      以前知識傳播只能在教室才能發生的,每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課,而且這些學生來自全國各地,包括落后山區,只要有網絡就行。

      這就是線上教育的核心優勢,它使優勢的教育資源平民化,而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

      5、“線上辦公“對”傳統辦公“的加速代替。

      如果疫情持續時間長,就會有大量人群習慣于在家里辦公。而且未來是個體崛起的時代,大量個體都脫離了公司獨立發展,比如網紅、自由職業、自媒體等,他們都不需要傳統的辦公室。

      可以預測,2020年的寫字樓租賃行情可能會差。與此同時,各種線上辦公軟件會加速盛行,尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件,將被加速普及,線上協同工作,是未來工作的主流。

      6、“免費”對“收費”的加速取代。

      這次疫情,徐崢的《囧媽》突然放棄了院線,改為線上免費收看,開了中國電影業的先河,可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。這是一種必然,因為線上免費是大勢所趨。

      今后商品的利潤環節越來越后移,甚至是隱藏的。比如《囧媽》雖然免費,但是收看的人更多了,于是廣告可以收費更多了,此外電影的衍生品可以賺錢。

      7、“新型醫療“對”傳統醫療“的加速代替。

      這次疫情,讓我們看到了科學醫療體系的重要性。至少在初期,從武漢傳來的消息都是關于醫療資源緊缺的。醫療問題的核心,在于醫療資源的更加更合理的分配,在于關鍵時刻醫療資源的調度能力,在于醫療資源的協同性和共享性。

      我相信,經歷這一次疫情,中國的醫療體系的改革會被加速推動,比如國家第一時間就宣布為本次病毒的確診患者免費提供治療。那么在接下來的醫療改革中,互聯網如何參與?民間資源如何參與?不同區域之間如何打通?需要我們在事后做一個詳細探討。

      8、智慧城市對傳統城市的加速代替。

      城市是人類文明的重要載體,這一次疫情,武漢這個人口達到千萬級別的城市,而且是九省通衢,在春運期間被封城,確實是人類有史以來的罕見事件。

      如果武漢的每一個市民的情況都被掌握,每一個人都可以被精確追蹤,每一個流出人口都可以被定位,那么我們這次處理起來會更加井然有序,這就是智慧城市的價值。

      9、“現代化治理”對“傳統治理”的加速代替。

      城市是社會的一分子,有了智慧城市,就會有更加科學的治理手段,比如經歷這次疫情,我們的治理方式,也會被倒著改革。比如信息披露的節奏。當然其中原因是復雜的,那么我們未來會采取什么方式更好地實施?

      現代化治理,一定是以事實為依據,一切以人民群眾的生命財產為第一考量。相信這次疫情之后,各方面都會吸取經驗教訓,做好總結,并且落實下去。

      10、新生活方式對舊生活方式的加速代替。

      之前,我們只顧埋頭賺錢,為了錢我們犧牲健康,我們倡導996的作息,但是經過這場病毒,我們的認知發生了徹底改變。

      人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事:第一是健康,第二是自由,而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終于發現,免疫力,才是一個人最大的競爭力。身心健康,將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標,我們或許從此懂得如何生活了。

      那么在當前情勢下,我們應該做什么?

      要堅持戰略思維、底線思維、辯證思維相結合,在以保證人民生命健康為第一原則的前提下綜合施策。

      要樹立轉“危”為“機”的思想,把危機轉化為實現不破不立先破后立、新舊動能轉換的重要機遇,對大數據應用、基因技術、健康經濟、網絡經濟等潛在增長領域進一步加大扶植力度。

      未來疫情發展存在很大的不確定性,中小企業現階段應該做什么?

      應對疫情,靈活辦公。首先要保證企業員工的健康安全。

      保證現金流。

      苦練內功,打磨產品。尋求連接,在疫情封鎖的時間內,打磨產品,重構產業鏈條,優化供應商渠道,深挖銷售渠道潛力,拓展海外業務。

      發力數字經濟,拓展線上業務。

      積極應對線上場景的爆發。

      未雨綢繆,積極應對。

      疫情當道,人人自危,舉國上下眾志成城,抗擊疫情,各個行業損失不小。但從長遠來看,疫情和困難只是暫時的,有很多行業還是有很大的爆發力的。服務業:餐飲、娛樂、休閑、旅游、美容、健身、電影、商超、交通、保險、教育培訓等。

      上半年受到的影響確實會比較大,但是下半年增長也會很大。疫情過后,人們的消費觀念和健康意識會大大增強,愿意花更多的錢投資到個人身上,用于消費、美容、養生、美體、健身、學習、成長、買保險,也愿意多走出去,世界那么大,我想去看看,花錢到處旅游、休閑、度假。

      這種現象就像2008年汶川地震之后,很多人就想開了,以前不舍的花錢,不要等到想花錢卻沒了機會。再加上現在消費的主力軍大部分都是80/90/00后的年輕人,他們的價值觀里更注重自我的提升。2.制造業:五金、家居、重機、模具、電子、鞋業、服裝、裝修、建材等。

      受整體環境影響,制造業本來就不好做,再加上疫情嚴重,生產銷售都收到很大的制約。但是從長遠來看,國家的整體建設是離不開制造業的發展的,同時國家經濟的提升有很大部分也依賴于此。

      所以,疫情過后,國家必然會出臺更多利于企業發展的利好政策,通過宏觀調控讓整個商業生態均衡發展。在政策的引導下,各個行業都會逐步發展,每一個企業相互之間對合作伙伴的要求會更高,只有那些更優秀的企業活下來,才有機會分到未來市場的一杯羹。3.互聯網:外賣、跑腿、網游、短視頻、直播帶貨、在線教育、技術平臺等。

      互聯網行業不用詳說,大家在疫情期間已經能感覺到它增長的神速了。但這還不算是最好的時候,等到疫情過后,其他行業經濟復蘇,加上5G全面覆蓋,其增長速度會出現井噴式增長。

      疫情的到來,看上去像是一場“天災”,但同時也是一場對市場的洗牌。市場總是在優勝劣汰,未來誰能活得更好,活的更久,還是在于自己。

      人無遠慮必有近憂。此刻不必太過于杞人憂天,時間會給我們想要的結果,我們要做的就是靜靜地等待,謀劃未來,做好當下。

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    編輯:莫飛

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